Come per tutto bisogna avere testa, non buttarsi a capofitto in progetti impossibili e strutturarsi un poco per volta. Sapere già cosa si vuole fare “da grandi” aiuta molto e lo stesso è prefissarsi piccoli obiettivi da raggiungere di volta in volta.

Inoltre se lavorate 10h al giorno vi spaventa lasciate perdere e cercate un lavoro da dipendente (meglio se statale). Bisogna tenere conto che in una startup si è in perdita MINIMO per i primi 2 anni (se va benissimo solo per uno) e se va bene inizi a campare bene dal terzo.

Ultima nota, a chi crede che una persona che gestisce l’amministrazione interna (fatturazione, stipendi, etc) non serva perchè “tanto che ci vuole, posso gestire tutto in 10 min al giorno” SBAGLIATE! Se non avete adeguate conoscenza in materia rischiate di fare degli errori che si ripercuoteranno a livello fiscale, senza contare che alla fine quando si stilano i bilanci non si impiegano 10 minuti… ed alla fine le 10h/mese rubate allo sviluppo del vs. prodotto di punta o al vostro miglior cliente per gestire l’amministrazione vi costeranno sicuramente di più che un diplomato con qualche anno di espererienza assunto part-time…

Comunque, parlando di guest star, ero passato di qua per fare quello che technicamente si chiama ’shameless plug’..
C’è un’articolo sulle startup scritto da Federico presso
CodeSushi

comunque i rapporti sono rimasti buoni, quando posso passo loro dei lavori e loro fanno lo stesso con me. Semplicemente all’epoca non serviva a loro un consulente ma un programmatore/smanettone tuttofare ed io mi ero stancato del ruolo…

Pensi che con patti chiari all’inizio il disastro si sarebbe potuto evitare?

[ragazzi abbiamo bisogno di un verbo diverso, più lo uso più mi accorgo che startuppare è orribile!]

MI avevano offerto infatti di entrare in società con loro, non posso dire di aver rifiutato perchè prevedessi il crollo, ma quasi. Avevo francamente “paura”, oltretutto mi trovavo in una situazione particolarmente bisognosa di stabilità, e sostenevo che ci fosse una nostra inesperienza di fondo che non poteva sostenere nessuna attività.

Scusate se sono stato prolisso, sono OT (non sono startupparo )

In questo caso perchè è accaduto? Nei casi a cui ho assistito si trattava della mancanza di una vision/mission comune.

eg:
* uno vuole campare di consulenza, l’altro vuole sfondare con un prodotto. entrambi pensano che l’altro non apporti valore
* uno ha in mente di lavorare 8 ore al gg tranquillo, l’altro vuole sbattersi per ingrandirsi

forse è il caso di mettersi d’accordo fin dall’inizio su alcuni punti fondamentali e forse anche di redigere un contratto formale o informale che comprende anche clausole e modalità di uscita dei soci. questo può evitare litigi tra amici in seguito.